การบริหารทีมที่แข็งแกร่งถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใดๆ ก็ตาม ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่หยุดนิ่งในปัจจุบัน ความสามารถในการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การสื่อสาร และความคิดสร้างสรรค์ระหว่างสมาชิกในทีมจึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคย
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน: กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน ซึ่งจะช่วยป้องกันความสับสน งานซ้ำซ้อน และความขัดแย้ง ส่งเสริมบทบาทที่ยืดหยุ่นและทีมข้ามสายงานเพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและแนวทางการทำงานร่วมกันมากขึ้น
เรามีระบบการจัดการที่แข็งแกร่ง โดยแกนหลักของบริษัทคือผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการทั่วไปจะมอบหมายงานให้กับผู้จัดการฝ่ายธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายการผลิตโดยตรง และจะตรวจสอบและส่งต่องานแต่ละงานเมื่อใกล้จะเสร็จสิ้น ผู้จัดการฝ่ายธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการทีมวิจัยและพัฒนาและทีมธุรกิจการค้า และจะมอบหมายงานและตัวบ่งชี้ให้กับทีมเหล่านี้โดยตรง เมื่อเสร็จสิ้นงานแล้ว พวกเขาจะจัดทำรายงานและส่งให้ผู้จัดการทั่วไปตรวจสอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีอำนาจในการจัดการผู้จัดการคลังสินค้า เจ้าหน้าที่ตรวจสอบคุณภาพ และหัวหน้าทีมผลิต ควบคุมการผลิต คุณภาพ และกำหนดเวลาของแต่ละชุดโดยมอบหมายงานเพื่อให้บรรลุผลการผลิตของบริษัทในระดับสูงสุด จำเป็นต้องมีการสื่อสารระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและผู้จัดการฝ่ายธุรกิจอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด หัวหน้าทีมผลิตจะจัดการงานโดยตรงและควบคุมพนักงานในสายการผลิต