การบริหารทีมที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใดๆ ก็ตาม ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่หยุดนิ่งในปัจจุบัน ความสามารถในการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การสื่อสาร และความคิดสร้างสรรค์ระหว่างสมาชิกในทีมจึงมีความสำคัญยิ่งกว่าที่เคย
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน: กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน วิธีนี้ช่วยป้องกันความสับสน การทำงานซ้ำซ้อน และความขัดแย้ง ส่งเสริมบทบาทที่ยืดหยุ่นและทีมข้ามสายงาน เพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและแนวทางการทำงานร่วมกันมากขึ้น
เรามีระบบการจัดการที่แข็งแกร่ง หัวใจหลักของบริษัทคือผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการทั่วไปจะมอบหมายงานให้กับผู้จัดการธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายผลิตโดยตรง และจะตรวจสอบและส่งต่องานแต่ละงานเมื่อใกล้จะเสร็จสิ้น ผู้จัดการธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารจัดการทีมวิจัยและพัฒนาและทีมธุรกิจการค้า และมอบหมายงานและตัวชี้วัดต่างๆ ให้กับทีมเหล่านี้โดยตรง เมื่องานเสร็จสิ้นแล้ว พวกเขาจะจัดทำรายงานและส่งให้ผู้จัดการทั่วไปตรวจสอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีอำนาจในการบริหารจัดการผู้จัดการคลังสินค้า ผู้ตรวจสอบคุณภาพ และหัวหน้าทีมผลิต ควบคุมการผลิต คุณภาพ และกำหนดเวลาของแต่ละชุดงาน โดยมอบหมายงานให้แต่ละชุดเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จสูงสุดในการผลิตของบริษัท ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและผู้จัดการฝ่ายธุรกิจจำเป็นต้องสื่อสารกันอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด หัวหน้าทีมผลิตจะเป็นผู้จัดสรรงานและควบคุมพนักงานในสายการผลิตโดยตรง