การจัดการทีมที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กรใดๆในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในปัจจุบัน ความสามารถในการส่งเสริมการทำงานร่วมกัน การสื่อสาร และความคิดสร้างสรรค์ระหว่างสมาชิกในทีมมีความสำคัญมากกว่าที่เคย
กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจน: กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคนซึ่งจะช่วยป้องกันความสับสน งานซ้ำซ้อน และความขัดแย้งส่งเสริมบทบาทที่ยืดหยุ่นและทีมงานข้ามสายงานเพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและวิธีการทำงานร่วมกันมากขึ้น
เรามีระบบการจัดการที่แข็งแกร่งแกนหลักของบริษัทคือผู้จัดการทั่วไปผู้จัดการทั่วไปมอบหมายงานให้กับผู้จัดการธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายผลิตโดยตรง และจะตรวจสอบและส่งต่องานแต่ละอย่างเมื่องานกำลังจะสิ้นสุดลงผู้จัดการฝ่ายธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดการทีม R&D และทีมธุรกิจการค้า และมอบหมายงานและตัวชี้วัดให้กับพวกเขาโดยตรงเมื่อพวกเขาทำงานเสร็จสิ้น พวกเขาจะทำรายงานและส่งไปยังผู้จัดการทั่วไปเพื่อตรวจสอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีอำนาจในการจัดการผู้จัดการคลังสินค้า ผู้ตรวจสอบคุณภาพ และหัวหน้าทีมการผลิตควบคุมการผลิต คุณภาพ และกำหนดเส้นตายของแต่ละแบทช์โดยมอบหมายงานให้บรรลุระดับสูงสุดของการผลิตของบริษัทมีความจำเป็นอย่างต่อเนื่องสำหรับการสื่อสารระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและผู้จัดการธุรกิจเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าทั้งหมดให้ได้มากที่สุดหัวหน้าทีมฝ่ายผลิตจะจัดการงานและควบคุมพนักงานในสายการผลิตโดยตรง