การบริหารทีมที่ดีเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จขององค์กรใดๆ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและต่อเนื่องในปัจจุบัน ความสามารถในการส่งเสริมความร่วมมือ การสื่อสาร และความคิดสร้างสรรค์ในหมู่สมาชิกในทีมจึงมีความสำคัญมากกว่าที่เคย
กำหนดบทบาทและหน้าที่ให้ชัดเจน: กำหนดบทบาทและหน้าที่ที่ชัดเจนสำหรับสมาชิกแต่ละคนในทีม เพื่อป้องกันความสับสน การทำงานซ้ำซ้อน และความขัดแย้ง ส่งเสริมบทบาทที่ยืดหยุ่นและทีมข้ามสายงาน เพื่อส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของและแนวทางการทำงานร่วมกันที่ดียิ่งขึ้น
เรามีระบบการจัดการที่แข็งแกร่ง หัวใจหลักของบริษัทคือผู้จัดการทั่วไป ผู้จัดการทั่วไปจะมอบหมายงานโดยตรงให้กับผู้จัดการธุรกิจและผู้อำนวยการฝ่ายผลิต และจะตรวจสอบและอนุมัติงานแต่ละชิ้นเมื่อใกล้เสร็จสมบูรณ์ ผู้จัดการธุรกิจมีหน้าที่รับผิดชอบในการบริหารทีมวิจัยและพัฒนาและทีมธุรกิจการค้า และมอบหมายงานและตัวชี้วัดให้กับพวกเขาโดยตรง เมื่อพวกเขาทำงานเสร็จแล้ว พวกเขาจะจัดทำรายงานและส่งให้ผู้จัดการทั่วไปตรวจสอบ
ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีอำนาจในการบริหารจัดการผู้จัดการคลังสินค้า ผู้ตรวจสอบคุณภาพ และหัวหน้าทีมฝ่ายผลิต ควบคุมการผลิต คุณภาพ และกำหนดเวลาของแต่ละล็อต โดยมอบหมายงานเพื่อให้บรรลุระดับการผลิตสูงสุดของบริษัท จำเป็นต้องมีการสื่อสารอย่างต่อเนื่องระหว่างผู้อำนวยการฝ่ายผลิตและผู้จัดการธุรกิจ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด หัวหน้าทีมฝ่ายผลิตจะจัดสรรงานและควบคุมพนักงานในสายการผลิตโดยตรง